スペースⅩの大型宇宙船スターシップが6月7日、打ち上げから宇宙空間到達後、地上に帰還という全プロセスを４回目の打ち上げで成功させた。
宇宙に行く手段がロケットから宇宙船へと呼び方が変わった瞬間ではないだろうか。
子どもの頃から宇宙に憧れ、松本零士先生の漫画の影響もあって、いつか自分で創った船で宇宙に行くって真剣に思っていた。
見上げる空の先に、広大な宇宙を目指して地球を飛び出す冒険は究極のロマンである。

スペースⅩ社のビジョンは「宇宙進出」だ。
人類を多惑星種にすると言っている。すべては人類に貢献するためという宇宙規模のビジョンだ。
実現に向けて全社邁進しているのは言うまでもない。

しかし、宇宙規模の壮大なビジョンに無謀だと言う声もあるだろう。
スペースＸ社同様、当社の掲げているビジョンも社員から不可能ではないかという声を耳にすることもある。
だが、私はビジョン達成の確信を持っている。

 我々のビジョンは、ＥＣ＆システムエンジニアリングを強みに、『顧客価値』の高い製品・サービスを提供することでものづくりの発展に貢献する　こと。
それがどれだけ素晴らしい事かを改めて認識し、全員が「貢献したい（ｗａｎｔ　ｔｏ）」と常に思うことが、ものづくりの発展には必要不可欠であり、また何々したいと主体的に成ることが、ビジョン実現には必須である。
ビジョンを達成することで、エフ・アイ・ティにいてよかったという未来になると確信している。
そのためには、私も含め社員の全員が「貢献したい（ｗａｎｔ　ｔｏ）」と常に思うことが必要だ。

最近、TikTokでコモドドラゴンが鹿を頭から丸呑みする動画ばかり流れてきて、コモドドラゴンの生態に詳しくなりました。

この前、既存装置にライトカーテンを付ける簡単な仕事をしました。
これまで取引は無かった会社ですが、取引先の営業さんに紹介してもらいました。
営業さん曰く、どこに行っても弊社の名前を聞くと言っていました。
県内企業へそこそこ納品した実績が評価されているのは嬉しい話です。

さて、私が装置をデザインする時に最優先に考えていることはなにかと言うと、「簡単な方法はないか？」です。
決して怠けているわけではなく、複雑に考えるより、簡単にする方法を考えるのは難しいのです。
簡単でかつ最適な機能を満たすために考えることがデザインです。
それを踏まえて創造するからこそ、ほかでは真似できない物という価値が付きます。
創造物だけではなく、その過程においても、最適な方法か、無駄なことしていないか、今よりも良い仕事をしようと考えるならば、自然と新しいアイデアが見つかるはずです。

※関連会社ARMA株式会社が、4月22日～26日にドイツで開催された展示会「ハノーバーメッセ」に出展しました。

ハノーバーメッセ最終日が終わり、車で3時間かけてフランクフルトに移動して今ホテルでブログ原稿を書いている。
約2週間いて、リアルじゃないと得られなかった発見が沢山見つかった気がする。
特に感じたことは、「西洋こそが先進国で、日本は後進国なのではないか？」ということ。
まあそう言い切れる話ではないが、今日ドル円158（執筆当時）を付けたのも或る意味納得できる。
経済は西洋主導で今の日本以上より勢いを感じた。いろんな分野で日本は後追いでしかないかもしれない。
急成長する市場のトレンドを把握し、アクティブに展開できなければ、市場で勝ち残るのは本当に難しい。

昔インダストリー4.0（第4次産業革命）をドイツが掲げた時、なにげなく聞き流していたが、どうやらトレンドにすっかり乗り遅れてしまっていた。
コンセプトの「スマートファクトリーの実現」を目指し、既に10年以上経っているが自動化技術の普及規模は日本と比べ物にならない。

オートメーションホールに日本企業が少ないのは寂しい半面、海外市場は我々にとって綺麗なブルーオーシャンに映っていた。

3月上旬の話。
日経平均39,800円と高値更新、まもなく4万円を突破しようとしていた。
ドル円も再び150円と値を付け、海外から見れば日本は割安で大きく買いが入っている状況だ。

景気は良いのか悪いのか。
先日、帝国データバンクの担当者に「他の企業の景気はどうなんですか？」と聞いてみると、いい話は聞かないし、倒産件数も増えているそうだ。
実はリーマンショック時より倒産件数は多いらしく、あまり報じられていないし意外だった。
コロナ融資でゼロ金利でお金を借りて存続できたものの、原材料の高騰と人手不足が重なって返済ができず、倒産に追い込まれるケースが圧倒的に多いという。

日経平均株価と中小企業の景気は連動していないのは事実。
しかし半導体関連、ロボット関連まさに自動化の市場が熱いことも事実だ。
国内はもっとオートメーション化が進むので、そこが我々のフィールドであるかぎり、どこよりも優れた技術とサービスでお客様の期待に応える仕事をしていきたい。

忘れてはいけない、「アンドロイド」はスマホの事じゃない。
宇宙冒険物アニメや昔のＳＦ映画を見ていた世代ならば、アンドロイドと言えば人型ロボットを想像するはずだった。
いよいよアンドロイドいわゆるヒューマノイドが活躍する時代がくる。
スマホがアンドロイドという名称に違和感が出てくるだろう。

人型ロボット開発はボストンダイナミクス社から始まり、いまは大手企業が本気に導入を計画しているのが凄い。
テスラ、アマゾン、ＢＭＷなど自社の現場導入のために動いている。

もはや夢じゃない実現可能な理由は、モータやセンサなど機械要素が進歩した上に、ＡＩの進化が人型ロボを創れるハード面とソフト面が揃ったことだと思う。
ロボット化は何より高収益化、利益の最大化につながるわけで、人型ロボこそ省人化の最終到達点なのは間違いない。
大がかりな搬送システムを導入しなくても、人と働くなら人と同じ環境に戻す技術回帰が起こり得る。
今後、単純作業から高度な作業が出来るようになるまでに、多くのビジネスチャンスが潜んでいる。
我々が関わっている将来の製造業がどうなっていくのか、常に考えていこう。

先日、装置の打ち合わせに行き、９カ月前に構想提案した案件がようやく立ち上がることになった。
帰り際にARMAグリッパーのチラシを渡して紹介したところ、食いつきよく感心していた。
いつから開発始めたのかを聞かれ、１年前と伝えると、さらに驚いていた。
相当な時間を投入しているとはいえ、開発スピードは速いのかもしれない。
中小企業が大手と勝負できるところはスピードしかない。
どんな会社も初めは小さいとこから始まっている。アップルやグーグルも最初はガレージなのは有名な話。
飛躍的な発展を遂げるには、限られた人材に「経験値」と「能力」と「努力」が無ければ絶対にimpossibleと言えるだろう。

さらなる急成長を遂げるために私は全力を注いでいく。
エフ・アイ・ティはまだ岐阜県各務原市のベンチャー企業だからだ。

ARMAグリッパ―とは？

2023年3月、グリッパ―メーカーとして新たに会社を設立。
2023年11月に開催された国際ロボット展にて、【業界初】協働ロボット用UI付電動グリッパ―をお披露目しました。

前回2019年に出て以来、4年ぶりの出展です。
コロナ前だった2019年は四日間で14万人が来場した、国内において最大のロボット展示会です。
国際と言われるだけあって海外からの来場者は多いです。
今回の出展をターゲットとして、協働ロボット用グリッパーを準備してきました。
実はグリッパーにタッチパネルが付いたものは無く、業界初のＡＲＭＡ製グリッパーとなります。
どんな反応があるか楽しみです。

さて、今月初めの政府の発表では、補正予算が組まれ新しく中小企業省力化投資補助事業1000億ができました。
内容をそのまま書くと、「人手不足に悩む中小企業等のため、カタログから汎用製品を選んで行うような簡易なプロセスにより、省力化投資への支援を行う」つまり、ロボット導入がメインとなります。
これを機に国内のロボット出荷台数は伸びるのが予想されます。
前にも言いましたが、ロボット人と同じことができる時代になると、自動化設備はゼロにはならないけど減っていき汎用機械とロボットの二極化するでしょう。
人型ロボットになれば、「ロボット派遣会社」みたいなサービスが出てきたりと市場環境の変化を見越した事業展開がとても重要となります。
やっぱりロボット関連は外せないということです。

ロボット関連には多くの会社が商品化に向けて開発に取り組んでいます。
技術は進歩したとは言え、あるいみ未だに古典的な製造現場だと思うので、イノベーションを起こすチャンスはいくらでもある気がします。
本当はほかにも今すぐ開発して市場に投入したいものがあるので、早くリソースを確保して進めていきたいです。

※補足

●2023年11月29日(水)～12月2日(土)、東京ビッグサイトにて開催する「国際ロボット展」に参加します。

●ロボットグリッパーメーカーとして、関連会社「ARMA株式会社」を設立しました。
　開発元：ARMA株式会社／販売元：株式会社エフ・アイ・ティ

製造業の未来

岐阜県関市にある9つの中学校へ、出張授業の依頼が来た。
テーマは「今後の製造業がどのように変化していくのか」について。
SF映画の世界が近い将来実現するイメージを伝えてみたい。

そこで目先我々の関わる製造業の現場で使われる装置に焦点を当て、私なりに今後を予測してみる。
30年製造業に携わってきたけど、装置の作り方というのは変わっていない。
装置を構成するメカ部品と電気部品は進化したものの、基本的な構成は同じである。
旧来の方式をいつまで続けるのか、流れが一変する時は必ず来ると思う。

予測①：ＰＬＣ本体は無くなる。

クラウドがコントロールするか、１台のホストコントローラがLANで繋がって多台を制御。

予測②：タッチパネルがタブレット化

一般品で済むので、安くなって自由に持ち運べる。

予測③：盤内機器全てLANケーブル1本で接続

LANで電源供給と通信を行えるので、配線が簡単になる。

予測④：エア機器が電動化

コンプレッサが不要になって、付帯部品が減る。

予測⑤：ラダーは消える。

もう少し考えればまだ思いつくだろう。
これらはメリットもあるし二次的効果も期待できるけど、主要FAメーカーは手をださないだろうし、まだ広まってほしくないだろう。
5年後10年後、全く売れなくなる機器が何なのか・・・
過去の実績と合わせて、未来の予測も必要になるはず。

こんな機器があったら便利だと思う商品は、実は私の頭の中にいくつもある。
現在開発中の製品は、今年12月に発売予定で動いている。

6.3％

まずはじめに、エフ・アイ・ティの社員皆と一緒に働けることに感謝している。
皆の働きがあってこそ、我々の会社は存在できている。

でも、今のビジネスの世界では、常に変化と進化が求められる。
消えるビジネスもあれば、数年前にはなかったビジネスが生まれる。
我々が思う以上に、企業の生存は難しい。
統計によれば現在存在している企業のうち、10年後にまだ生き残っているのは6.3％だけ。
これは、今ここに存在していることがどれだけ特別で実は奇跡的なことか、そしてそのためにはどんな意識と行動が必要なのかを理解するための大切な指標になる。

日々出社していて、会社があるのは当たり前だと思うのは、自然な感じかもしれない。
でも、この先も会社があり続けるには、今まで通りでよい考えは絶対にない。
我々一人ひとりがその存在価値を高めることが大切である。

まずは自分の目標に向かってチャレンジすること。
仕事を通じて自分自身を成長させ、組織の成長と進化に貢献することでエフ・アイ・ティの生存率を上げることにつながっている。

一人ひとりがこの認識を持つことで、会社全体としての強さと持続性が増していく。
それぞれの成果が集まり、組織全体の成果となり、我々の会社が生き残るための強固な基盤を作るのだ。

我々の会社が存在するのは、私たちが日々の仕事を通じて作り上げている奇跡。
そして、この奇跡を維持し、さらに成長させるためには、全員が一丸となって働くことが求められている。
やってみようじゃないか。

我々の会社が今から１０年後も生き残るために、一人ひとりがどんな価値を提供できるのかを見つめ直し、自分自身の成長と会社の成長を一緒に目指そう。

変化について行くより先に進化していく

恐竜が絶滅したのは、約6,600万年前に起こった地球上の大災害によるものとされています。
その原因は、巨大隕石が地球に衝突したことです。
この災害によって、恐竜たちは環境の変化に適応できずに絶滅してしまったとされています。
しかし進化は簡単なものではないし、たまたま進んだ道が環境に適した可能性もあると思います。

同じように、企業も外部環境の変化に対応できなければ、存続することは難しくなっています。
近年のテクノロジーの進化は特に著しく、AIやロボット技術などの新しいテクノロジーが次々に開発され、市場に出てきています。
既存の市場は縮小、あるいは新しい市場への転換など、こうした変化に乗り遅れず対応するためには、企業は自社のビジネスモデルや製品・サービスを常に見直し、改革する必要があります。

市場の変化に対応するだけではなく、自ら先に進化発展していくことが求められます。
我々が変化に対応しただけでは、将来継続的な成長や発展を見込むことは難しいでしょう。
エフ・アイ・ティが生き残るためには、常に新しいことに挑戦し、創造性を持って取り組むことが必要です。

最後に、先に進化していくためには、社員一人ひとりが創造性を発揮し、新しいアイデアを出し合い、チームで協力しながら取り組むことが必要です。
そうすることで、企業は変化に対応するだけでなく、独自性を持つことで市場の優位性を保つことができるでしょう。